中天钧策简介
中天钧策咨询是一家中国本土以培训、咨询、管理软件开发为主营业务的企业经营和管理能力赋能机构。
我们愿携手祖国广大有企图心的企业家、高管，助力企业家、干部队伍自我提升；助力企业走向正规的“铁军”、“军团”；在提升企业持续高质量完成业绩目标的同时，实现科学管理、科学经营创造价值的咨询价值追求。
中天钧策咨询是一家中国本土以培训、咨询、管理软件开发为主营业务的企业经营和管理能力赋能机构。
我们愿携手祖国广大有企图心的企业家、高管，助力企业家、干部队伍自我提升；助力企业走向正规的“铁军”、“军团”；在提升企业持续高质量完成业绩目标的同时，实现科学管理、科学经营创造价值的咨询价值追求。
中天钧策提供涉及经营管理三大“科学”模块的内容，包括但不限于：企业问题诊断调研及报告、科学激励（工资、奖金、中长期激励等）、科学评价（岗位价值，任职资格、绩效评价、干部评价、人才评价等），科学经营（SOPK+从战略到执行的科学经营的操作系统）等方面咨询。还有具体的比如干部管理、企业文化、全面绩效、全面预算等等方面的咨询项目。
中天文慧聚焦于企业家能力和认知提升培训，从企业经营管理“道术法器”四个层面的针对企业从企业家到员工全方面的定制化培训课程；包括各类企业家交流沙龙，华为研究院、任正非管理思想研究院，中天蓝血研究等研究文章及报告，并和行业专家，院校教授合作推出商学课堂，也包括各类长中短期的企业基础讲授类、训战结合类、参观访学类课程。
专注传播华为等领军企业的经营管理智慧，解决成长型企业经营管理难题。由众多管理实战专家以及华为专家团队领衔，帮助企业打造三大科学的价值体系：科学经营、科学激励、科学评价；包括但不限于经营管理的干部、激励、运营系统的能力提升项目，还包括企业家认知能力提升项目，年度式咨询服务、全方位诊疗式微咨询服务等为成长型企业定制的咨询和培训项目。
提供涉及经营管理三大“科学”模块的内容，包括但不限于：企业问题诊断调研及报告、科学激励（工资、奖金、中长期激励等）、科学评价（岗位价值，任职资格、绩效评价、干部评价、人才评价等），科学经营（SOPK+从战略到执行的科学经营的操作系统）等方面咨询。
科学绩效：“科学绩效”即用科学的方法，从激励理论出发（人性、人的需求的本质的角度），基于科学经营的理论（从战略目标到执行落地和具体的专项达成的科学经营的操作系统），采用科学评价的方法（三大基础评价即其他评价体系建设）来设计和管理企业的绩效管理体系。
科学经营：不能一刀切的来推动不同人群不同业务的绩效管理方式，包括绩效评价方式，KPI指标，绩效考核的应用等内容。具体来说就是岗位工作（事情）要分为确定与不确定性、业务要分场景分类（根据战略性、业务特点分类）、人群要分级分类（承担的工作角色）、岗位要按照不同岗位类型，组织层级进行分级设计。
中天文慧聚焦于企业家能力和认知提升培训，从企业经营管理“道术法器”四个层面的针对企业从企业家到员工全方面的定制化培训课程。
《科学绩效 全脑激励》系列：聚焦于企业家能力和认知提升培训，从企业经营管理“道术法器”四个层面的针对企业从企业家到员工全方面的定制化培训课程；包括各类企业家交流沙龙，华为研究院、任正非管理思想研究院，中天蓝血研究等研究文章及报告，并和行业专家，院校教授合作推出商学课堂，也包括各类长中短期的企业基础讲授类、训战结合类、参观访学类课程。
《科学经营》系列.
中天基石是中天钧策旗下的软件研发业务，聚焦管理小、细、难的管理问题的软件研发工作，和大型ERP等管理软件配合，打造适合企业家和快速发展型企业所需的，费用小、见效快、重量轻、使用频率高的软件系统，助力管理咨询和管理培训认知和能力提升后的管理举措的固化落地。
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